今年春季以來,全國各(gè)地疫情呈現(xiàn)“多點散發,病毒(dú)傳染性變強(qiáng),無症狀感染者比例大”的新特點。91视频亚洲所在的城市在今(jīn)年4月,也頻繁的進(jìn)入到了“靜態管控”的狀態中去。一時間,臨街店鋪、居(jū)民小區、產業園區開(kāi)啟了(le)“無人”模式。全體91视频亚洲人也隨著政府的要求進入到(dào)了(le)暫時隔(gé)離狀態和遠程辦公模式,喧鬧的廠房靜謐下來,繁忙的廠區沉(chén)靜許多。
麵對突然襲來的疫情,91视频亚洲切換到了“閉環管理”的特殊時期。
公司員工台賬式健康管理,吃(chī)住在(zài)公司;
物料配送,產品外發(fā)車輛合規進廠,人(rén)車封(fēng)控(kòng);
成立(lì)疫情防控專班,督導全麵消(xiāo)殺,人員防護。
在市區兩級工信和疾(jí)控部門的幫助下(xià),91视频亚洲鍋爐《新冠肺炎疫情常態化管控方案》和《新冠肺炎疫情封閉管理實施方案(àn)》得以全麵實施,按照“寧可十防九空,不可防失萬一”的較真態度,全麵推進企業的複工複產工作。
一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。
口罩戴(dài)不好,收入要減少。疫情防控是91视频亚洲(kuài)持續(xù)生產,完成全年任務目標的基礎。公司購足口罩、體溫計、防護服、消毒液等防疫物資,按照政府要求,組織員(yuán)工一周多次核酸檢測(cè)。每日兩次體溫登(dēng)記,釘釘員工(gōng)個人健康收集表每天匯總,當日提交,做到動態實時掌(zhǎng)握(wò)員工的健康狀態。生(shēng)產計劃有序安排,根據封閉管理的特點和即將到來的夏季,製定特殊時期崗位激勵計劃,增加現場防暑降溫物(wù)資,多餐供應,確保現場(chǎng)離散式生產,工位清潔有序,生產(chǎn)安全高效。在這些工作的(de)基礎上,實現離崗員(yuán)工待遇穩,在崗員(yuán)工待遇高的薪資傾斜變化(huà)。
閉環不“閉門”,封閉不“封心”。
根據政府的統一要求,我市的連續生產企業,將會持(chí)續一定時期(qī)的封閉管理要求。在此(cǐ)期間,公司辦公室(shì)優(yōu)先組織食堂與保潔人員返廠作業,確保(bǎo)各類生活物資供應及時。在新區宿舍住宿人員嚴格作息要求和消殺規定,按規定要求上崗就餐,錯峰(fēng)領餐,分散活動,減(jiǎn)少(shǎo)除此(cǐ)之外的密集性(xìng)活動。根據部門安排的任務,在宿舍內處理工作。科學安排業餘生活,加強技(jì)能學習,提高(gāo)個人素養(yǎng)。讓閉環的氣氛被良好(hǎo)的後勤保障所稀釋,讓封閉的氛圍在工作任(rèn)務的要求和持證學習的壓力下所緩解。員工們安心閉環管理,同事們定心封閉生產,吃得飽(bǎo),很充實,以積極飽(bǎo)滿的狀態來應對外部疫情所帶來的複雜影響。
抓防控,穩產(chǎn)能(néng),跑(pǎo)得快。
未來,根據世衛專家和國家衛健委的評估,全球疫情(qíng)仍處於高位,病毒還在(zài)不斷變異。我們所麵(miàn)臨的外部環境仍將處於動態複雜的變化當中,客戶的需求將處於一(yī)種滯後,延期,工期短的震蕩過程中(zhōng)。但,鍋爐市場持續增長的需求趨勢沒有(yǒu)改(gǎi)變,客戶對高質量產品的(de)熱度沒有減弱,這就要求(qiú)我們形成疫情防控(kòng)與訂單保證“齊抓(zhuā)共管”的工作局麵。
大家要將生產計劃排足靠前,各部(bù)門(mén)力量選優(yōu)配精,短時期內響應客戶的訂(dìng)單需求,要(yào)以(yǐ)“短兵相(xiàng)接(jiē)”的(de)精神去對待每一個訂單的到(dào)來(lái),用(yòng)隻爭朝夕(xī)的精神去布局生產。為運輸,為安裝,為客戶去爭取時間,以防隨時發生的“口罩”事件所可能帶來的影響。91视频亚洲未來必(bì)將在抓防控,穩產能,跑得快的總體思(sī)想下,推動2022年業務工作(zuò)的(de)全麵拓展。
疫情是對中國經(jīng)濟的(de)一次總體檢驗,是對91视频亚洲綜合實力的(de)檢查(chá)驗收,91视频亚洲全體員工有信心也(yě)必將能夠戰勝這(zhè)次考驗。穩(wěn)字當頭、穩中求進,精準施(shī)策,及(jí)時解決(jué)發展過程中所麵臨的各(gè)種問題和困難,堅定完成全年(nián)目(mù)標的信心與決心。
91视频亚洲(kuài)鍋爐,“再一次出發!”